随着私人博物馆的发展，一些问题也开始暴露。首先就是资金问题，私人博物馆不仅建立之初要投入巨额资金，运营后也需要一定的财力支持，每年至少要拿出几十万元来贴补博物馆藏品的维护、管理，这对私人来说是笔不小的开支。从世界范围来看，博物馆的所有经营收入能达到博物馆投入的30%就已经相当不错了，而门票收入一般最多只能相当于投入的5%-10%。因此，要“以馆养馆”几乎是不可能的。而国家文物局新出台的关于重新登记博物馆文件又提高了“私博”的准入门槛，明确要求办馆者必须有固定的资金来源，必须有递补资金，能“养得起”博物馆，如果按照这个规定，一些“私博”恐怕就要关门了。其次就是开办者的观念急需转化，私企开办博物馆的初衷是试图通过开办私人博物馆为企业树立形象，扩大企业知名度，运营方式基本是以商养文，并不在自身经营管理上多下工夫。而大多数私人开办者，则主要是为了与志趣相投者进行精神文化交流，共享陈列品所带来的艺术享受，文化追求大于商业目的，因而缺乏必要的经营理念，导致受众极小而缺乏必要的市场支撑和赢利点。这两类开办者都未真正对传统文化如何走向市场进行过认真思考，因而在商业与文化之间遭遇窘境是必然的。

“办馆难，维持更难”。私人博物馆要生存下去，不仅需要全社会的共同努力，更需要开办者自身的不懈努力、狠练内功。另外，随着互联网的普及度越来越广，有些专家支招说：藏品不一定非得花巨资设立博物馆展出，在网上办一所博物馆也是不错的选择。我们相信，只要国家在政策上给予一定支持，私人博物馆本身能够转变发展理念，在类型上能填补空缺，在运作上能更为灵活，将商业与文化、文化与产业、博物馆业与旅游业有机结合起来，就一定能够走出困境，为我国的文化事业做出更大贡献。(王玉海)